大型項目的合同管理執(zhí)行要點

大多數(shù)供應合同都包含成本、時間和功能等要素，但為項目簽發(fā)的合同需要特殊考慮。將項目管理與甲方、供應商、服務商等聯(lián)系在一起的合同，通常是基于項目在預算內(nèi)按時完成的共同利益。這種共同利益允許你與供應商建立積極的關系，并在關鍵任務未履行時給予合同制裁。

付款管理

項目管理的核心義務是按照合同條款進行付款。項目主要部分的典型合同規(guī)定了進度付款，例如簽訂、開始生產(chǎn)、發(fā)貨、驗收和項目完成的具體百分比。良好合同關系的基礎是建立付款結(jié)構，最大限度地減少供應商的融資要求，同時限制項目管理人員在供應商不履行合同時多付款項的風險。

供應管理

作為項目經(jīng)理，你為項目所需的商品和服務下訂單。最終的合同必須詳細說明承包商必須提供的材料或工作、總價格、供應的時間和材料必須具備的特性。雖然合同的其他部分影響合同關系，但供應細節(jié)規(guī)定了核心義務。

責任管理

雖然你可以將合同關系建立在共同風險的基礎上，但各方的責任必須明確。通常合同規(guī)定，每個供應商和負責人都要對自己的供應和工作負責。合同必須明確規(guī)定，你將履行計劃和協(xié)調(diào)職責，供應商將履行合同職責。

驗收管理

合同是建立良好關系的基礎，它規(guī)定了供應必須具備的、以便項目管理人員驗收的特性。如果項目需要一定數(shù)量或重量的材料或有特殊證明的材料，合同必須明確細節(jié)。如果員工必須擁有執(zhí)照或許可證，合同必須列出它們。基于這種合同的合同關系為項目管理提供了明確的基礎，以便驗收供應或在供應不符合合同要求的情況下拒絕驗收。

風險管理

如果項目延遲或沒有按計劃進行，那么它就會給負責人帶來風險。如果項目管理人員不得不采取特殊措施來加快工作速度以維持完成日期，項目就會產(chǎn)生額外的成本。理想情況下，主要供應商和負責人分擔這些成本。基于共同風險的合同關系意味著雙方試圖將額外成本降到最低，并盡其所能地完成自己的工作。

保修管理

項目管理的一個關鍵部分是交付完成負責人所要求功能的項目。項目合同通常規(guī)定，主要項目組成部分的供應商必須保證其供應在特定時期滿足并繼續(xù)滿足項目要求。積極的合同關系意味著項目管理人員可以在友好的基礎上與供應商解決保修問題。

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項目管理中的合同管理和合同談判是使用紙張、電子郵件和無組織的計算機文件手動進行的。但是，這通常會導致交易績效低下、業(yè)務關系不佳、運營效率低下、錯失機會和利潤率低。很明顯，這是供應商管理協(xié)議的一種無效方式，仍然依賴手動管理的企業(yè)應該尋求投資于自動化平臺，以改進其流程。Gungho合同管理軟件為企業(yè)提供合同自動化、可審計的單一事實來源以及項目進度和合同活動的實時視圖